Analiza konkurencji i stosowanego przez nią marketingu

„Konkurencja jest to proces, w którym uczestnicy rynku, dążąc do załatwienia swoich interesów, próbują przedstawić oferty korzystniejsze od innych pod względem ceny, jakości lub innych charakterystyk wpływających na decyzje zawarcia transakcji”[1]

Międzyzdroje to niewielkie miasto i uzdrowisko o tradycjach uzdrowiskowych od XIX w., położone nad Zatoką Pomorską w niewielkiej odległości od Świnoujścia. Międzyzdroje mogą pochwalić się dużą liczbą sanatoriów i ośrodków wczasowo-leczniczych, do których kuracjusze przyjeżdżają przez cały rok. Miasto posiada także dużo pensjonatów i hoteli o wysokim standardzie.

Międzyzdroje korzystają z nieomal wszystkich rodzajów oddziaływania reklamowego. Najbardziej skutecznymi środkami okazują się ogłoszenia w prasie lokalnej oraz  w lokalnej TV i radio a także czynny udział w targach w Warszawie, Poznaniu, prowadzą także własne targi turystyczne Najmniej skutecznymi formami reklamy są druczki, biuletyny i foldery. Od 1998 roku ofertę gminy można znaleźć w internecie.

Gmina Międzyzdroje organizuje dla turystów wiele imprez kulturalnych miedzy innymi coroczny zjazd gwiazd polskiej sceny filmowej. To daje gminie ogromną reklamę. Dzięki temu do Gminy Międzyzdroji wpływa kapitał zagraniczny. Budowane są nowe hotele, pola golfowe, korty tenisowe itp. Jednak wypoczynek jest tutaj zbyt kosztowny, nie na „kieszeń” przeciętnego Polaka.

Drugą konkurującą gminą jest Gmina Kołobrzeg. Znajduje się tu port handlowy i  jachtowy przyciągający turystów z Niemiec, Szwecji.  Miasto rozwija się stając się ważnym ośrodkiem gospodarczym. W rozwoju uzdrowiska pomagają budowane tu liczne sanatoria, domy zabiegowe. Lecznictwo uzdrowiskowe w Kołobrzegu prowadzone jest głównie w oparciu o występujące tu naturalne walory, tj. niezwykle cenny mikroklimat oraz tworzywa lecznicze: źródła solankowe i borowinę.

Baza noclegowa to głównie ośrodki wczasowe, a także pensjonaty i kwatery w domach prywatnych. Organizowane są tu  kolonie letnie i obozy młodzieżowe. Kołobrzeg to także istotny ośrodek życia kulturalnego. Organizowane są tu liczne imprezy kulturalne, do najważniejszym zaliczyć należy Festiwal Piosenki Żołnierskiej, Międzynarodowe Spotkania z Folklorem „Interfolk”.

Od 1990 roku nastąpiła dynamiczna zabudowa miasta w jego dawnym średniowiecznym obrębie. Powstało dużo kamieniczek, swoim stylem nawiązujących do przeszłości. Stanowią niewątpliwie atrakcję turystyczną.

Wypoczynek w Kołobrzegu tak jak i w Międzyzdrojach jest jednak dość drogi, ponadto spędzenie wakacji wśród zgiełku miasta  jest mało atrakcyjną ofertą.

Gmina Rewal posiada wiele elementów, które dorównują a nawet wskazują przewagę nad konkurentami, są to:

  • bardzo niskie koszty wypoczynku,
  • położenie pośród lasów sosnowo-świerkowych, gwarantujące spędzenie wolnego czasu w ciszy i spokoju,
  • organizowanie imprez kulturalnych: koncerty, recitale, przedstawienia,
  • organizowanie Dni Wybrzeża Rewalskiego, w ramach których odbywają się ogólnopolskie Wybory Miss Bałtyku,
  • Właściciele hoteli i pensjonatów, kawiarni i restauracji oferują turystom dodatkowe atrakcje będące uzupełnieniem tych organizowanych przez gminę: bale, wycieczki krajoznawcze i turnieje sportowe,
  • Niewątpliwie atrakcją turystyczną jest parowy pociąg w stylu retro, który kursuje na trasie Rewal – Trzebiatów.
  • Tutejszy mikroklimat spełnia najwyższe normy ekologiczne: czysta woda, nieskażone powietrze bogate w jod.

„W opublikowanej przez „Rzeczypospolitą” „Złotą  setkę samorządowych inwestorów”, czyli wykazie gmin, które w latach 1995-98 najwięcej przeznaczyły na inwestycje, Gmina Rewal zajęła drugie miejsce”. [2]


[]1 D.R. Kamerschen, R.B. McKenzie, C.Nardinelli, Ekonomia, Fundacja Gospodarcza NSZZ „Solidarność”, Gdańsk 1992, str. 47

[2] Gazeta Gminy Rewal „Klif” nr 128, str. 1

5/5 - (2 votes)

Wpływ kibiców na wizerunek klubu

rozdział praktyczny pracy magisterskiej

Jak wielki jest wpływ kibiców uczestniczących w życiu klubu sportowego nie trzeba wiele mówić i pisać. Są oni wizytówką danej drużyny, będąc odzianymi w klubowe barwy, śpiewający klubowe pieśni, dbającymi o oprawę spotkań piłkarskich, oddanym klubowi „na dobre i na złe”, przez co stają się rozpoznawalni poza granicami miasta, w innych regionach Polski i nie tylko.

Inną sprawą jest to, że znaczenie słowa „kibic” w obecnych czasach zostało bardzo zniekształcone i zafałszowane. Wiadomo, bowiem, że na stadionach w naszym kraju już od dawna rządzą tzw.„hools”, czyli z języka angielskiego chuligani, przez „normalnych” kibiców nazywanych pseudokibicami. Ich jedynym zajęciem jest prezentacja siły i wyższości nad pseudokibicami drugiej drużyny. Przybiera ona czasami formy brutalne i nieludzkie. Problem chuligaństwa na stadionach nie jest nowy i powraca od czasu do czasu na pierwsze strony gazet i czołówki wiadomości.

Takie wydarzenia jak: derby Łodzi, Warszawy, Krakowa czy w końcu wielkie derby Śląska jak mawia się o spotkaniach „Ruchu” Chorzów z „Górnikiem” Zabrze oprócz oczekiwań na wielkie święto sportowe, niosą ze sobą ogromne ryzyko zamieszek i incydentów pomiędzy chuliganami obydwu drużyn stawiając na nogi zastępy służb porządkowych i policji. Ale problem dotyczy właściwie już każdego spotkania, niezależnie od jego rangi, gdyż wypadki zdarzają się już nawet na stadionach niższych lig, w małych miejscowościach, co więcej problem rozszerza się na inne dyscypliny np. hokej na lodzie.

Chorzów słynął od zawsze z wiernych, ale wymagających kibiców. Chorzowska publiczność znana była, i nadal jest, ze znajomości futbolu i jego filozofii oraz obiektywizmu, potrafi ona zmobilizować i podziękować swoim zawodnikom za walkę i zaangażowanie, ale także zganić ich za słabą grę a pochwalić brawami drużynę gości. Z czasem także na „Ruchu” pojawili się pseudokibice, którzy swego czasu uznawani byli za najgroźniejszych w kraju (lata 80-te), choć nadal zaliczają się do czołówki tzw. „ligi chuliganów”. Mają także zawarty pakt o nieagresji i wzajemnym szacunku z kibicami „Widzewa” Łódź, a także zespołami z Torunia, czyli „Amatorem” i „Elaną” czy „Zagłębiem” Lubin. Głośne stało się nawiązanie, około czterech lat temu, kontaktów z kibicami „Atletico” Madryt, czego efektem było m.in.: wywieszenie flagi „Niebieskich” na derbach Madrytu z „Realem” oraz wizyta gości z Hiszpanii na uroczyste zakończenie poprzedniego, tak udanego dla „Ruchu” sezonu.

Na stadionie chorzowskiego „Ruchu” od 2003 roku działa grupa „Nucleo Ultra”, która zajmuje się budowaniem atmosfery na meczach z udziałem „Niebieskich”, przez co spotkania piłkarskie nabrały kolorytu za sprawą pokazów ultras, czyli m.in. pirotechnice, balonikach, konfetti, kartoniadach. Zyskała na tym także atmosfera meczowa. Trybuny, co mecz tętnią życiem i zachęcają do dopingu nawet w trudnych chwilach, gdy główni aktorzy widowiska zawodzą. Zresztą sami piłkarze doceniają popisy kibiców z grupy „Nucleo Ultra”. Przygotowania do każdego meczu trwają kilka godzin, a nawet dni. Ultrasi są swoistymi wolontariuszami, bo nie licząc na żadne profity poświęcają czas i pieniądze.

Zdjęcie 7. Oprawa na meczu II ligi: „Ruch” Chorzów – „Polonia” Bytom w dn.10.06.2006r.

Źródło: www.niebiescy.pl

Zdjęcie 8. Wielka „sektorówka” w czasie meczu z „Jagiellonią” Białystok w dn.13.10.2006r.

Źródło: www.niebiescy.pl

Należy w tym miejscu wspomnieć także kilka słów o Stowarzyszeniu Sympatyków KS „Ruch” Chorzów – „Niebiescy”. Zostało ono powołane do życia na mocy uchwały z dnia 1 lutego 2004 roku. W zebraniu założycielskim, które odbyło się w Szkole Ogrodniczej w Chorzowie, wzięło udział 15 członków tzw. założycieli, którzy uchwalili Statut Stowarzyszenia, wybrali Komitet Założycielski oraz Władze Stowarzyszenia. Na siedzibę wybrano Starochorzowski Dom Kultury. Pierwszą dużą imprezą zorganizowaną przez Stowarzyszenie była prezentacja zespołu piłkarskiego „Ruchu” przed sezonem 2003/2004. Od tej pory sukcesywnie się rozwija, zwiększyło się grono członków, jak również została nawiązana współpraca z klubem, władzami miasta oraz przedstawicielami mediów, mediów m.in.: TVP3, „Sport”, radio „eM”, radio „Piekary” i kilku firm, m.in.: „Transbej”, „Reporter”, „Off The Lipp”, „Plus GSM”, „ComTV”. Stowarzyszenie swoje działania kieruje głównie w stronę kibiców, ale stara się również działać na rzecz klubu. W ciągu niespełna pół roku działalności, Zarząd Stowarzyszenia podjął kilka istotnych uchwał, z których część została już zrealizowana, a część oczekuje na realizację.

Głównym celem Stowarzyszenia jest promowanie kultury fizycznej, w szczególności dyscypliny piłki nożnej, w oparciu o działalność KS „Ruch” Chorzów SSA. Cel ten realizować poprzez: działalność wydawniczą, marketingową reklamową; organizację imprez sportowych, propagowanie kultury fizycznej, popularyzowanie tradycji i osiągnięć klubu oraz pomoc materialną i finansową na rzecz klubu.

Jednocześnie celem Stowarzyszenia jest przyciągnięcie na stadiony i skupienie wokół klubu, jak największej liczy kibiców oraz kreowanie pozytywnego wizerunku kibica piłkarskiego. Realizacji tego celu ma służyć:

  • organizowanie widowni imprez sportowych,
  • przygotowanie opraw meczowych,
  • propagowanie kulturalnego, sportowego dopingu podczas spotkań piłkarskich,
  • akcja plakatowania miast plakatami informującymi o terminach meczy,
  • organizowanie wyjazdów zorganizowanych grup kibiców na mecze wyjazdowe,
  • organizowanie turniejów piłkarskich dla kibiców,
  • organizowanie spotkań piłkarzy „Ruchu” z kibicami, w Chorzowie i wszędzie tam, gdzie „Ruch” ma swoich kibiców, w tym także z tymi najmłodszymi, dziećmi, uczniami szkół podstawowych i gimnazjów.[1]

W kwietniu 2005 roku miało miejsce wydarzenie, które przeszło do historii. Przykre i smutne było dla nas odejście Naszego Wielkiego Papieża Jana Pawła II. Zdarzenie to jednak pociągnęło za sobą szereg wydarzeń bez precedensu w naszym kraju. Największym echem odbiły się wspólne msze święte na stadionach piłkarskich z udziałem kibiców zwaśnionych klubów, takie jak np. w Krakowie, mieście Papieża, który nie krył swojej sympatii do „Cracovii”, a sam będąc młodym grał w piłkę na pozycji bramkarza.

I właśnie te wypadki nasunęły pomysł na zorganizowanie mszy św. na stadionie „Ruchu” w dn.6.04 br. z udziałem kibiców śląskich drużyn. Msza była wyrazem podziękowania mieszkańców Chorzowa złożonym Ojcu Świętemu za Jego pontyfikat. Z pomysłem zorganizowania mszy świętej wyszedł ksiądz dziekan Antoni Klemens, zagorzały sympatyk Ruchu, twórca klubu „Józefa” Chorzów, który szkoli dzieci i młodzież. Cała inicjatywa narodziła się prawdopodobnie w Rzymie podczas audiencji u papieża. Papież nie ukrywał miłości do „Cracovii” Kraków, ale szczególną sympatią darzył również „Ruch” Chorzów.

Idea spotkania w jednym miejscu sympatyków „Niebieskich”, GKS Katowice, „Górnika” Zabrze, „Polonii” Bytom, „Ruchu” Radzionków, „Odry” Wodzisław, „Zagłębia” Sosnowiec czy nawet „Legii” Warszawa pod hasłem: „Kibice ponad podziałami! Nie musimy się kochać – powinniśmy się szanować” była czymś niewykonalnym w normalnych okolicznościach, a widok szalików tych klubów przewieszonych obok siebie na bramce był niesamowity i jednorazowy. I choć szczytne idee wielkiego pojednania kibiców różnych klubów i miast szybko legły w gruzach powracając do swojego smutnego, wcześniejszego obrazu, to jednak tamto wydarzenie pozostało na długo w pamięci mieszkańców Chorzowa i okolic.

Pozostając w temacie religijności śląskich kibiców warto tu nadmienić inicjatywę „Niebieskiej braci”, która w dniu 12 sierpnia br. zorganizowała 1. Pieszą Pielgrzymkę „Rodziny Ruchu” do Matki Boskiej Piekarskiej, która wzbudziła spore zainteresowanie. Kilkastet osób wyruszyło o godz.11.30 spod stadionu „Ruchu” Chorzów do Piekar Śląskich. Pielgrzymi dotarli na godz.14.00 do Bazyliki NMP, gdzie uczestniczyli we Mszy Świętej. Nie zabrakło na niej prezes „Ruchu” Chorzów SSA Katarzyny Sobstyl i kapitana „Niebieskich” Wojciecha Grzyba. To pierwsza taka inicjatywa kibiców i zapewne nie ostatnia.

Na koniec tematu roli kibiców warto wspomnieć o dwóch akcjach, w których czynny udział wzięli lub biorą sympatycy „Niebieskich”, a klub odnosi dzięki ich aktywności wymierne korzyści.

Pierwszą z nich jest przystąpienie Chorzowskiego „Ruchu” do akcji Browaru „Warka” – „Wspieram Mój Klub”! Akcja, w której bierze udział osiem piłkarskich klubów ze Śląska, jest dla nich doskonałą okazją na podreperowanie budżetu, kibicom zaś daje możliwość wsparcia ukochanego klubu, oraz wygrania indywidualnych nagród. Oprócz „Ruchu” Chorzów SSA do rywalizacji o nagrody przystąpiły także: Polonia Bytom, Zagłębie Sosnowiec, GKS Jastrzębie, GKS Katowice, Piast Gliwice, GKS Tychy, Odra Wodzisław. Piłkarscy fani kupując swój ulubiony złocisty trunek i wpisując na stronie internetowej sponsora specjalny kod, część jego wartości przekazywali na konto drużyny. W pierwszej edycji tego swoistego wyścigu „Niebiescy” zajęli trzecie miejsce, a dzięki ich pragnieniu klub zarobił przeszło 50 000 zł. Druga edycja konkursu rusza 1 października br. i potrwa do 15 grudnia na trochę zmienionych zasadach.

Wiosną 2007 zakończyła się także pierwsza edycja Wirtualnego Turnieju Kibiców – „Grać, by wygrać”. I tutaj już bezkonkurencyjne zwycięstwo przypadło Ruchowi Chorzów (Rozgrywki Piłkarskie) oraz Polonii Bydgoszcz (Rozgrywki Pozostałe). WTK pokazało bardzo jasno jak wiele może zdziałać współpraca klubu sportowego z kibicami, a także z mediami. W Wielkim Finale mogły, bowiem znaleźć się tylko te kluby, które taką współpracę potrafiły wykorzystać. Nagrody ufundował „Carlsberg” oraz „DAS”, a były nimi m.in. 20 karnetów na rundę jesienną lub 20 „10-paków” piwa, a zwycięski klub otrzymał bezpłatne uczestnictwo wyznaczonego przedstawiciela w międzynarodowej konferencji Nowoczesny Klub Sportowy „Grać, by wygrać”, która odbyła się we Wrocławiu w dniach 15-16 maja 2007 roku.

Do rozlosowania wśród klubów, uczestników konferencji, były także:

  • półroczny program marketingowy „Gatorade”,
  • program CMS/CRM od PODIUM,
  • 1 dniowa sesja doradcza dla klubu z zakresu zarządzania relacjami z klientami.

[1] Na podstawie ruch.chorzow.pl

5/5 - (1 vote)

Sponsorowanie

Według Kalla (1995)

„[sponsorzy] wspomagają […] finansowo różne imprezy, oczekując w zamian zaznaczenia związku firmy ze sponsorowaną działalnością. Sponsorzy […] pragną w dyskretny sposób >sączyć< do głów klientów – widzów bądź uczestników sponsorowanych imprez – swój znak firmowy i slogan. Sponsorowanie to bardzo skuteczny instrument zwiększania stopnia znajomości firm, które już się wcześniej dały poznać w jakiś inny sposób”. (s. 18)

Sponsorowanie jest bliskie działaniom typu public relations. Jedną z ważnych jego funkcji jest utrzymanie dotychczasowej renomy przez podmiot sponsorujący. Określa się to jako „profilowanie image’u” sponsora. Może on spodziewać się oczekiwanych wyników tylko wtedy, gdy podmiot sponsorowany cieszy się wśród adresatów wysokim prestiżem osobistym, moralnym i profesjonalnym. Sponsorowanie nie informuje bezpośrednio o produkcie, lecz stara się wytworzyć przychylny klimat dla przedsiębiorstwa sponsorującego. (Skibińska, Ruskul, Ochnio 1998)

Od roku 1970 nie udało mi się znaleźć wydarzenia, które w szczególny sposób byłoby sponsorowane. Nie wykluczam możliwości, iż przy okazji licznych imprez, mających miejsce przed 1989 r., w których częstokroć brały udział tysiące osób (dożynki, pochody pierwszomajowe), pojawiały się logo firm. Jednakże nie miałoby to na pewno celu jednoznacznie komercyjnego, a raczej kontekstu „jesteśmy z wami”, „popieramy dożynki”, itp.

Dopiero po roku 1989 zaistniała realna możliwość sponsorowania konkretnych wydarzeń, a nawet osób. I tak np. specjalny dodatek do Życia Gospodarczego, który ukazał się w 1994 r., jest sponsorowany przez szereg przedsiębiorstw, m.in. UNIVERSAL (patrz zał. 39).

Z kolei ANIMEX został współwłaścicielem polsko-włoskiej zawodowej grupy kolarskiej o nazwie „Del Tongo-MG Boys – ANIMEX”. Koszulki z logo tej firmy można było zobaczyć u takich zawodników jak Joachim Halupczok czy Zenon Jaskuła. Jak można było przeczytać w prasie:

„Każda transmisja z wyścigu kolarskiego to w zasadzie darmowa reklama”. (ŻG 1991, nr 20, s. 16)

Obecnie sponsoring jest dynamicznie rozwijającym się w Polsce elementem promocji przedsiębiorstw.

5/5 - (1 vote)

Produkt marketingowy sportu

Produktem, zdaniem W. Pride’a i O. Ferell’a jest każda rzecz, zarówno korzystna jak i niekorzystna, którą otrzymujemy w ramach wymiany. Jest to zbiór materialnych i niematerialnych cech zawierających użyteczności oraz korzyści funkcjonalne, społeczne i psychologiczne. Według Ph. Kotlera produkt to cokolwiek, co może się znaleźć na rynku, zyskać uwagę, zostać nabyte, zużyte lub skonsumowane, zaspokajając czyjeś pragnienie lub potrzebę. Może, więc nim być zarówno towar i usługa, idea, czy też kombinacja tych trzech cech, a także organizacja lub miejsce. Tworzy go zespół cech i funkcji służących do zaspokajania potrzeb i rozwiązywania problemów nabywcy. Produkt, poza wartościami zaspokajania potrzeb, musi posiadać walory rynkowe i marketingowe, które motywują i skłaniają konsumentów do ich kupowania. Jest on, więc kompozycją różnych wartości i walorów, które uzyskuje nabywca z jego posiadania i użytkowania. Z tych względów w odniesieniu do terminu „produkt” stosowane są synonimy: „pakiet wartości” a także „wiązka korzyści”.

Produkt sportowy to oferta adresowana do zorientowanych na sport konsumentów, zaspokajająca ich potrzeby zdrowia, aktywności ruchowej, rozrywki, radości przebywania w grupie, poprawy sylwetki, fascynacji i emocji oraz estetyki. Dominującą właściwością tego produktu jest jego usługowy charakter. Wynikają stąd takie cechy jak[1]:

  • złożoność,
  • komplementarność i jedność procesu wytwarzania,
  • wymiany i konsumpcji,
  • niemożność wytwarzania na zapas,
  • pewnego rodzaju nieuchwytność,
  • swoisty brak właściciela,
  • sezonowość.

Produkt sportowy jest konsumowany zazwyczaj publicznie, a jego nabywca osiąga zadowolenie przez kontakt towarzyski. Na jego strukturę składają się: postać gry, widowisko i jego gwiazdy, bilety, obiekty i tereny sportowe, sprzęt i ubiory sportowe, personel i jego kontakty z konsumentami sportowymi oraz ogólny wizerunek. Lista tak określonych części składowych produktu sportowego nie jest wyczerpująca, a jedynie zwraca uwagę na złożoność wiązki korzyści, którą uczestnik gry lub kibic nabywa.[2]

Przemysł sportowy jest rynkiem, na którym oferowane są takie towary jak sport, fitness, rekreacja, artykuły związane z wypoczynkiem i przyjemnością, a także różne formy aktywności, dobra, usługi, miejsca i pomysły. Przykładowymi produktami oferowanymi w ramach przemysłu sportowego są[3]:

  • aktywny udział w sportach,
  • udział w sportach w charakterze widza,
  • merchandising promocyjny, służący promowaniu sportów, ćwiczeń fitnessowych i wydarzeń sportowych,
  • obiekty lub tereny niezbędne do uprawiania sportu,
  • indywidualna oferta prowadzenia spraw finansowych, prawnych i promujących sportowca uprawiającego sport zawodowy,
  • ilustrowane magazyny sportowe, poświęcone jednej lub wielu dyscyplinom sportowym.

Na rozwój przemysłu sportowego wpłynęło wiele czynników, takich jak[4]:

  • wzrastająca ilość nowych i zróżnicowanych zajęć sportowych, fitnessowych i rekreacyjnych;
  • wzrost liczby miejsc oferowanych przez te same dyscypliny sportowe;
  • wzrost liczby i rodzajów ilustrowanych magazynów sportowych i handlowych;
  • wydłużenie się czasu wolnego;
  • rosnąca rola środków masowego przekazu;
  • boom fitnessowy z lat 70;
  • wzrost liczby i typów obiektów, imprez sportowych i udziału w nich ludzi;
  • ekspansja dóbr i usług sportowych skierowanych do różnych segmentów rynku;
  • wzrost liczebności różnych dyscyplin sportowych na poziomie zawodowym, fitnessu i rekreacji;
  • przejście od obiektów jednofunkcyjnych jednofunkcyjnych do wielofunkcyjnych;
  • wzrost liczby zajęć sportowych dostosowanych do potrzeb różnych grup społecznych;
  • rozwój sponsoringu i finansowania sportu przez społeczność biznesową;
  • coraz częstsze wykorzystanie znanych sportowców w promocji produktów;
  • podnoszenie poziomu edukacji sportowej;
  • wzrost zysków ze sportu;
  • zmiany w technologii produkcji sprzętu sportowego, usługach i szkoleniach;
  • uwydatnienie roli sportu jako produktu konsumenckiego;
  • rozwój marketingu i orientacji marketingowej w przemyśle sportowym;
  • podnoszenie kwalifikacji menedżerów sportowych;
  • globalizacja sportu i powstanie globalnego rynku sportu.

W opinii badanych menedżerów kluby, którymi zarządzają, mają do zaoferowania mieszkańcom regionu odpowiednio, wg liczby wskazań: organizację wolnego czasu, festyny rozrywkowe, imprezy sportowe, rozrywkę, emocje sportowe oraz obiekty sportowe do wykorzystania.[5]

Sport, sam w sobie, określany jest jako świadoma, dobrowolna działalność człowieka, podejmowana głównie dla zaspokojenia potrzeby zabawy, popisu i walki, a także wewnętrznego doskonalenia się w drodze systematycznego rozwoju cech fizycznych, umysłowych i wolicjonalnych.[6]

Wyróżnia się dwa jego podstawowe rodzaje:

  • rekreacyjny – inaczej masowy – nazywany „sportem dla wszystkich”, uprawiany w intencji zabawy, przyjemności czy utrzymania zdrowia;
  • wyczynowy – kwalifikowany – w celu osiągnięcia maksymalnej sprawności, zapewniającej zwycięstwo lub co najmniej czołową lokatę w zawodach sportowych, także dla korzyści materialnych.

Takie ujęcie istoty produktu w obszarze sportu pozwala na wyodrębnienie różnic marketingu w sporcie dla wszystkich i sporcie wyczynowym, widoczne przede wszystkim w precyzowaniu celów, które mogą być przedstawione w następujący sposób:[7]

Sport wyczynowy

Rysunek. 4: Cele sportu wyczynowego.

Źródło: J. Klisiński Sport dla wszystkich, rekreacja dla każdego TKKF Warszawa 1996, s.23

Sport dla wszystkich

Rysunek. 5: Cele sportu dla wszystkich.

Źródło: Źródło: J. Klisiński Sport dla wszystkich, rekreacja dla każdego TKKF Warszawa 1996, s.23

Ekspansywna polityka rynkowa wymaga stałego weryfikowania istoty rdzenia produktu sportowego oraz prawidłowości struktury sportowego produktu rzeczywistego i poszerzonego. Produkt sportowy ma wyjątkowy charakter, gdyż jest nieuchwytny, zmienny, subiektywny w odbiorze i weryfikowalny poprzez doświadczenie. To, do czego konsument przekonuje się w sporcie jest całkiem subiektywne. Stąd też usatysfakcjonowanie konsumenta sportowego jest skrajnie trudnym zadaniem.[8]

Dynamika, z jaką rozwija się marka rynkowa dowolnego przedsiębiorstwa, organizacji czy produktu, zależna jest od bardzo wielu czynników. Są wśród nich istotne dla marki: wewnętrzne i zewnętrzne, formalne i organizacyjne, historyczne i te, które determinują rozwój rynku w przyszłości. Doskonałą, bo prostą, metodą opisującą przedsiębiorstwo, w wymiarach z punktu widzenia rozwoju marki może być analiza z perspektywy tzw. „pięciu sił sfery marki”, opisana, przez Leslie de Chernatony w książce „Marka”. Interpretację poszczególnych sfer oddziałujących na markę, z punktu widzenia klubu sportowego, można przedstawić następująco:

Tabela 7. Pięć sił oddziałujących na sferę marki rynkowej przedsiębiorstwa rynkowego z punktu widzenia klubu sportowego.

Według Leslie de Chernatony W interpretacji marki klubu sportowego
Siła 1: Korporacja kreująca markę Klub sportowy wraz z poszczególnymi sekcjami sportowymi i działami spełniającymi funkcje administracyjne.
Siła 2: Dystrybutorzy marki Partnerzy współpracujący przy dystrybucji marki z uwzględnieniem szczególnej pozycji mediów w kształtowaniu marki związanej ze sportem.
Siła 3: Klienci marki Kibice, sympatycy oraz inni klienci korzystający z oferty klubu sportowego.
Siła 4: Konkurencja dla marki Inne kluby sportowe oraz firmy oferujące usługi konkurencyjne w stosunku do oferty klubu sportowego.
Siła 5: Makrośrodowisko (polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne) Makrośrodowisko, w którym działa klub sportowy ze szczególnym uwzględnieniem funkcji społecznej właściwej klubom sportowym.

Źródło: H.Mruk, P. Jardanowski, Jordanowski. Matecki, K. Kropielnicki Sport & Business Sport & Bussines Foundation, Poznań 2005, s.235


[1] J. Klisiński Marketing w sporcie Warszawa 1994, s.48

[2] Tamże, s.51

[3] J. Klisiński Profesjonalizacja i profesjonaliści w zarządzaniu sportem Politechnika Częstochowska 2000, s.10

[4] Tamże s.11

[5] H. Mruk Marketing Sportowy – możliwości, szanse, korzyści, zagrożenia Wyd. PRODRUK, Poznań 2002, s.116

[6] B. Ryba Podstawy organizacji i zarządzania kulturą fizyczną Polska Korporacja Menedżerów, AWF Warszawa, s.23

[7] J. Klisiński Sport dla wszystkich, rekreacja dla każdego TKKF Warszawa 1996, s.23

[8] J. Klisiński Marketing w sporcie Warszawa 1994, s.49

5/5 - (1 vote)

Reklama kierowana w Onet.pl

Od 3 kwietnia 2000 Biuro Reklamy Onet.pl oferuje nową formę prowadzenia kampanii reklamowych – reklamę kierowaną. Dzięki oprogramowaniu Accipiter AdManager firmy Engage Technologies Inc. reklamodawcy mają teraz możliwość kierowania reklamy WYŁĄCZNIE do wybranych segmentów użytkowników portalu Onet.pl, precyzyjnie wyselekcjonowanych na podstawie kryteriów socjodemograficznych i profilów zainteresowań. Wszystko to po ATRAKCYJNYM koszcie dotarcia i z równoczesną GWARANCJĄ realizacji założeń medialnych.

Reklamodawcy mogą prowadzić kampanie banerowe, w których ich banery reklamowe będą emitowane tylko wybranej grupie Internautów, tylko określoną liczbę razy i tylko w określonym czasie.  Podobnie, akcje mailingowe mogą być kierowane do grup precyzyjnie wybranych spośród posiadaczy darmowych kont pocztowych Onet.pl.

Onet.pl oferuje obecnie możliwość prowadzenia kampanii reklamowych z wykorzystaniem reklamy kierowanej wg trzech głównych schematów tworzonych na podstawie poniższych kryteriów socjodemograficznych. Wszystkie podane poniżej ceny są kwotami netto bez VAT (22%) i dotyczą ceny jednokrotnej emisji banera 400×60 i objętości do 10 kB, lub dostarczenia listu o objętości do 1200 bajtów, 1000 osobom z wybranej grupy docelowej. Dopłaty za banery o większych rozmiarach i/lub o większej objętości dotyczą poziomu II i III, i informacje na ten temat zamieszczone zostały w osobnej tabeli na końcu dokumentu. Opłaty dodatkowe za emisję banerów w wybranych godzinach i wybrane dni tygodnia określone zostały w standardowym cenniku emisji reklam w portalu Onet.pl.

Poziom I. Grupy wyłonione w oparciu o podstawowe kryteria socjodemograficzne

PŁEĆ lub

WIEK

lub MIEJSCE ZAMIESZKANIA
kobieta lub mężczyzna dowolny pięcioletni przedział w zakresie od 7 do 55 lat
(np. 20-25 lat)

 

województwo
Na tym poziomie reklamę można kierować do grupy wybranej na podstawie tylko jednego z powyższych kryteriów
Dla poziomu I cena 1000 emisji bannera lub mailingu do 1000 posiadaczy darmowych kont pocztowych wynosi:

Þ      cena według standardowego cennika reklam Onet.pl powiększona o 30%

Koszt dotarcia do 1000 osób z każdej grupy jest w tym wypadku o 30% wyższy od kosztu dotarcia do losowo dobranych 1000 osób zgodnie ze standardowym cennikiem Onet.pl.

PRZYKŁADY:

  • cena 1000 emisji banera reklamowego (400×60 pikseli, do 10 kB) na stronie głównej Onet.pl wynosi obecnie 59 zł netto, więc cena 1 emisji tego banera dla wybranej grupy 1000 mieszkańców województwa mazowieckiego wynosi 59 zł + 30% tj. 76,70 zł netto;
  • cena mailingu do 1000 losowo dobranych posiadaczy kont darmowych Onet.pl wynosi 45 zł netto, więc mailing do 1000 dwudziestopięciolatków kosztuje 45 zł + 30% tj. 58,50 zł netto.

Poziom II. Grupy wyłonione w oparciu o kombinacje kryteriów socjodemograficznych

PŁEĆ i

WIEK

i MIEJSCE ZAMIESZKANIA
kobieta lub mężczyzna z przedziału
15-25 lub 26-40 lat
Region A lub Region B

Region A:

mazowieckie, śląskie, małopolskie, dolnośląskie, wielkopolskie, pomorskie, łódzkie;

Region B:

kujawsko-pomorskie, zachodnio-pomorskie, warmińsko-mazurskie, lubuskie, lubelskie, opolskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie.

Na tym poziomie reklamę można kierować do grupy wybranej na podstawie dowolnej kombinacji powyższych kryteriów.

Koszt dotarcia do tysiąca osób w każdej z ośmiu grup docelowych stanowi iloczyn ceny bazowej banera 400×60, do 10 kB lub ceny mailingu (według standardowego cennika Onet.pl) oraz odpowiedniego  współczynnika:

Współczynniki atrakcyjności grup:

Grupa Współczynnik Grupa Współczynnik
Kobiety, 15-25 lat, Region A 5 Mężczyźni, 15-25 lat, Region A 7
Kobiety, 15-25 lat, Region B 10 Mężczyźni, 15-25 lat, Region B 11
Kobiety, 26-40 lat, Region A 4 Mężczyźni, 26-40 lat, Region A 6
Kobiety, 26-40 lat, Region B 6 Mężczyźni, 26-40 lat, Region B 8

Przykład:

kampania banerowa all-onet (wszystkie strony portalu, bez określenia działu), baner 400×60 do 10 kB – cena bazowa 20 zł netto / 1000 emisji

Grupa Cena netto/1000 Grupa Cena netto/1000
Kobiety, 15-25 lat, Region A 5 x 20 zł = 100 zł Mężczyźni, 15-25 lat, Region A 140 zł
Kobiety, 15-25 lat, Region B 200 zł Mężczyźni, 15-25 lat, Region B 220 zł
Kobiety, 26-40 lat, Region A 80 zł Mężczyźni, 26-40 lat, Region A 120 zł
Kobiety, 26-40 lat, Region B 120 zł Mężczyźni, 26-40 lat, Region B 160 zł

Poziom III. Kryteria dodatkowe doboru grup w oparciu o kombinację kryteriów socjodemograficznych

BRANŻA i/lub ZAWÓD i/lub ZAINTERESOWANIA
Dla poziomu III cena 1000 emisji bannera lub mailingu do 1000 posiadaczy darmowych kont pocztowych wynosi:

Þ      Cena emisji dla poziomu II powiększona o 10% dla każdego kryterium z poziomu III

 

Branża: Zawód Zainteresowania
·         finanse / bankowość

·         gastronomia / hotelarstwo /
turystyka / sport i rekreacja

·         media / kultura i sztuka / rozrywka

·         budownictwo / architektura /
wykończenie wnętrz

·         przemysł komputerowy / sprzęt

·         przemysł komputerowy / oprogramowanie

·         usługi internetowe

·          łączność / telekomunikacja

·         produkcja / dystrybucja /
logistyka

·         handel hurtowy i detaliczny

·         usługi dla firm / ludności

·         edukacja / badania naukowe

·          medycyna / ochrona zdrowia

·         instytucje rządowe i samorządowe

·         właściciel przedsiębiorstwa

·         zarząd przedsiębiorstwa / dyrektor

·         kierownik / menedżer

·         specjalista / wolny zawód

·         pracownik marketingu / reklamy / public relation

·         pracownik biurowy / urzędnik

·         inżynier / techik

·         pracownik usług i handlu / pracownik fizyczny

·         pracownik naukowy / wykładowca /
nauczyciel

·         student / uczeń

·         emeryt / rencista

·         niepracujący / szukający pracy

 

·         architektura / budownictwo / nieruchomości

·         motoryzacja

·         muzyka

·         nauka / edukacja

·         biznes i gospodarka

·         polityka

·         dom i rodzina

·         prawo / podatki

·         elektronika

·         przedsiębiorczość i small biznes

·         film

·         sport i rekreacja

·         fotografia

·         sztuka / kultura / rozrywka

·         gry komputerowe

·         turystyka i podróże

·         komputery i technologie informatyczne

·         zakupy przez Internet

·         moda i atrakcyjny wygląd

·         zdrowie / medycyna

Na tym poziomie reklamodawca dobiera dodatkowe, oprócz kryteriów z poziomu II, kryteria profilowania grupy docelowej.

Każde kryterium z poziomu III podnosi koszt dotarcia do grupy docelowej o 10% np. koszt dotarcia do 1000 osób z grupy “kobiety, 26-40 lat, Region B, Branża – sztuka / rozrywka, Zainteresowania – moda / atrakcyjny wygląd” będzie o 20% wyższa od kosztu dotarcia do grupy “kobiety, 26-40 lat, region B”, ze względu na dwa dodatkowe kryteria profilowania.

Poziom IV Grupy docelowe na specjalne zamówienie

Na tym poziomie reklamodawca ma możliwość prowadzenia kampanii reklamowej skierowanej do grupy docelowej wybranej na podstawie kryteriów ze wszystkich trzech poziomów np. do grupy “mężczyźni, 29 lat, miejsce zamieszkania: Katowice-Wrocław-Warszawa, branża: przemysł komputerowy / sprzęt, zawód: menedżer, zainteresowania: motoryzacja”.  Koszt dotarcia w takich wypadkach będzie ustalany indywidualnie.

Dopłata za banery o wielkości przekraczającej 400×60 pikseli
i/lub objętości przekraczającej 10 kB *
Baner reklamowy
400×60, <10 kB 400×60, <15 kB 468×60, <10 kB 468×60, <15 kB
0% 35% 30% 60%

*) dopłata do ceny kampanii skalkulowanej dla banera 400×60, <10kB

5/5 - (1 vote)